Milena Vieira

Minha trajetória começou no RH, em Treinamento e Desenvolvimento e educação corporativa. Foi ali que vi de perto como um líder impacta a vida profissional e o bem estar das pessoas da sua equipe, e a dele próprio.

A responsabilidade é grande, e nem sempre quem lidera sabe como lidar melhor com ela.

Os treinamentos que eu conduzia ampliavam o repertório e o conhecimento dos líderes. Mas, na minha experiência, havia algo que acontecia de outra forma nas conversas individuais: quando alguém podia parar, falar sobre uma situação real e olhar para a própria forma de pensar e agir, novas possibilidades começavam a aparecer.

Esse foi o ponto de virada.

Percebi que quem lidera raramente tem um espaço de sigilo profissional para falar sobre o que o cargo mobiliza. E aquilo que não encontra espaço para ser compreendido pode aparecer, de forma negativa, em como a pessoa decide, delega, dá feedback e se relaciona.

Quando essas dificuldades permanecem, pode haver repercussões na equipe: decisões que mudam muito rápido deixando as pessoas inseguras, delegações incompletas que resultam em entregas de baixa qualidade, feedbacks que não chegam como ação concreta de mudança e pessoas pouco engajadas que não se sentem pertencentes ao grupo.

Hoje, uno a vivência organizacional e a formação em Psicologia a partir de uma mesma ideia: liderar envolve técnica, mas nenhuma técnica existe separada de quem a utiliza.

Há sempre uma pessoa que percebe, interpreta, sente, reage e decide. É isso que ela leva para dentro de cada conversa, conflito e escolha.